Care と Cure という整理
民間企業にいた頃、「課題解決」って言葉がよく出てきた。ようするに、問題を「Cure（治療）」するってことですよね。私も当時は「課題解決エンジン」なんていうフレーズを使ってた（笑）。効率よく課題を解決する、問題を根本から取り除く——そんな合理性が求められる世界。でも、行政やエッセンシャルワーカーの多い今の職場に移って気づいたことがある。世の中には、「Cure」できない事柄がたくさんある。
行政の仕事は、「Cure」をすぐに実現することが難しい課題を扱うことが多いと思う。病気や貧困、孤独みたいな、すぐに「課題解決」ってわけにはいかないかもしれない。それでも、Care——つまり「寄り添うこと」「気にかけること」を求めてる人がたくさんいる。Care Workって対人業務が多くて、テクノロジーでスケールするのは難しい。でも、だからこそ、私が担当する情報技術で少しでも支えられたら、Careを必要とする人に届く何かが作れたら。
Care と Cure という整理、なるほどなあ。自分の思考様式は Cure に寄っている気がするので、もっと Care 的な発想を取り入れていけるとバランスがよくなるかもしれない。うっすらとでもそういう自覚があったから、キマグレエフエムで「ケア上手になっていきたい」という話をしたんだろうな。 https://open.spotify.com/episode/1Si9Mu7kxfLjQfIlVXhXh8
「Cure」と「Care」の歴史的な分岐
歴史を振り返ると、「Cure」は結果を重視する科学や技術の領域に進化して、民間企業や医療の基盤に。一方で「Care」はプロセスや関係性を大切にする領域として、行政やエッセンシャルワーカーの仕事につながる。